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库房在企业中担负着中转站的功能。对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效,生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
随着生产任务的不断增长,库房这个中转站也是应接不暇,每天都会迎接一批批新产品的到来,随之也会送走一批批产品。为了加快工作效率,让产品更快速的到达客户手中,dhy大红鹰充值中心工作人员对库房进行了整改。将库房内划分为不同的区域,有原材料区,成品入库暂放区,成品区,发货区等,大程度提高了工作效率。
为了提高工作效率,避免不良产品的出现,更早的将产品送到客户的手中。相关工作人员制定了6S管理体系,实现6个0目标:
1.寻找时间为零;2.不良品为零;3.浪费为零;4.延期交货为零;5.安全事故为零;6.不良行为为零。6S是一切改善活动的前提,其目的是为了客户满意,员工工作便捷,公司更好的发展。
每一次改善都是为了更好的服务于客户,提高员工工作效率,企业更好的发展。
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